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纺织企业老板:如何节省那些无效的支出?

时间:2019-07-09
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如今市场经济竞争越来越激烈,纺织企业在发展过程中难免会遇到各种瓶颈,究其主要原因便是运营成本高涨,而在纺织企业做成本管理,却很难找到控制成本的地方,就如同生命体暗藏的疾病,久治不愈,挥之不去。




其实,纺织企业是有多方面隐形成本的,本文就为大家介绍一下关于纺织企业的各种隐性成本。

制造流程成本


企业管理杂乱,太多都是因为流程繁琐。发展缓慢的企业都有这样的通病,企业为此承担着高成本,却始终难以察觉。


科学合理的流程是企业运营的产业链,流程繁琐的企业,管理者就会失去对各项工作系统性的控制,造成许多工作半途而废,甚至需要返工,从而束缚了企业前进的步伐。

采购成本


企业通常只会关注采购的价格和数量,而常常忽略除此之外的其他因素。


例如公司在做一个新项目时,项目组每天的运营成本为8万元,可在产品上市前夕,采购部门为了采购10万余元的包装,竟耗费了一周时间,理由是要找价格更低廉的供应商以最大程度节约采购成本,使得整个营销团队因为逾期无法和客户签约。


这种现象在企业中并不罕见,一味的追求减少采购的直接成本而忽略了同时并存的“隐形成本”,往往会适得其反。企业的采购部门要站在整体经营的角度综合权衡的各项指标,才能真正控制采购的成本支出。

信用成本


这是一项关系到远期回报的成本。不少企业会采用拖欠供应商货款、拖欠员工薪资等方来短暂减轻企业流动资金的压力。但是从长远来看,这样做不仅会严重影响企业形象,也会面临着被处罚的风险。

沟通成本


在企业运营中,沟通是必不可少的重要环节。然而沟通不利是很多企业存在的通病,在沟通过程中,同事之间往往会出现“理解失真”的现象,这大多是由于交流中词不达意或答非所问造成的


沟通失误往往会造成工序紊乱或无效,为企业带来损失。因此,存在此方面问题的企业可以开展“沟通能力”方面的培训,指导职工言简意赅的表达心中所想。

停滞资源成本


停滞资源可谓是最广泛的“隐形成本”,例如闲置的设备,积压的库存,低利用率的岗位职业等,作为公司资产的一部分,企业会为此承担着利息等隐形成本。企业应增强资源利用率,将每一项资产的价值发挥到最大化。



企业经营成本因素这么多,那纺织企业该如何节省成本?


要节省成本,就要知道钱怎么花的,都花在了哪里。那就需要有严谨的业务数据可供分析。而如何获取严谨的业务数据,就需要一款集成的、一体化的,打破部门界限的系统平台来维护数据。


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